财务主管工作必备哪些业务能力

　　随着经济发展，企业对财务主管的能力要求也在不断提高，越来越多的财务主管摆脱传统“账房先生”的限制，加入到企业决策层，参与到高层管理者的角色中。既然企业对财务主管能力要求这么高，那么，想要名副其实，财务主管需要具备哪些业务能力呢？武汉江汉区会计培训小编做了以下整理，咱们一起来看看吧！

　　1、起草财务制度

　　无规矩不成方圆，财务管理是企业管理的重心环节，而制定一份好的财务制度又是财务管理的基础环节。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同样，只有财务制度制定好了，工作才可以得心应手。所以为了管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润、增加各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，需要制定并实施相应的财务制度，显得至关重要。

　　2、账务规划

　　“眼界决定高度”，作为一名财务管理人员必须要做好财务规划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个总体的了解，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。

　　3、资金管理

　　资金是企业的命脉，财务管理以资金管理为中心，作为财务主管，加强资金管理是其重要职能。为使企业经济有效地用好、用活资金，财务主管必须正确筹划和测算现金流量。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，增加各项工作按计划进行，从而提高企业的经济效益。估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境甚至倒闭，所以，在当今经济高速增长的年代，财务主管必须具备资金管理的能力。

　　在估计现金流量的基础上，若企业在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务主管就应履行融通资金的职能。在进行实际融资时，要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低，是否可享受的政策性贴息优惠、以及还款的期限等，权衡优劣，选取优对象，适时借入资金，使单位的流动“血液”不至中断。

　　具备了这3个方面的业务能力，作为一名财务主管才能在自己岗位上做的得心应手。如果现在的你觉得自己在现在的岗位上做的有些吃力，或者经常会有种吃力不讨好的感觉，那肯定是你某些能力出现了问题，这个时候就是你需要补充能量的时候，仁和会计教育提醒各位财务主管，要及时充电，不断学习新知识，新技能，为胜任工作打好基础。了解更多课程信息关注我们武汉江汉区会计培训班：http://4450.peixun360.com/ 0元试听预约：400-6305-360 在线QQ：1029959485 咨询微信kuaiji999888